Lamentaciones y sugerencias: Matheu se despide con una carta dirigida a la presidenta

José Manuel Matheu, exministro de Salud, lamenta falta de comunicación con la presidenta Castro al tomar decisiones, revelando discrepancias y sugerencias en una emotiva despedida de su cargo.

Honduras.- El reciente cese del exministro de Salud, José Manuel Matheu, ha dejado entrever una falta de sintonía comunicativa con la presidenta Xiomara Castro durante su mandato en el gabinete.

En una carta pública dirigida a la mandataria, Matheu lamentó la ausencia de una comunicación fluida, señalando la toma de decisiones sin consulta previa o fundamentos científicos sólidos.

El despido de Matheu, anunciado por la presidenta Castro, ha dado paso al nombramiento de la doctora Karla Paredes Reyes, anteriormente vinculada al Hospital Integrado de Santa Bárbara, como su sucesora.

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A través de su cuenta de Facebook, Matheu expresó su agradecimiento a la presidenta por la oportunidad de liderar el Ministerio de Salud y aprovechó para compartir algunas sugerencias.

En su exposición, resaltó los logros alcanzados durante sus 23 meses al frente de la Secretaría de Salud.

Enumeró la contratación de más de dos mil médicos, así como la licitación y construcción de ocho hospitales, y el avance en la edificación de cinco módulos materno-neonatales.

De manera significativa, subrayó el proceso de licitación actual por valor de dos mil 300 millones de lempiras destinados a medicamentos, previsto para su disponibilidad en el año 2024.

Este proyecto abarca 590 productos y tiene como objetivo cubrir el 95% del abastecimiento general del cuadro básico.

Asimismo, celebró la culminación de dos nuevos almacenes biológicos para el resguardo de vacunas, y anunció la construcción en curso de cuatro más en Puerto Lempira, Santa Bárbara, La Paz y La Ceiba.

Falta de comunicación

Matheu expresó su preocupación por la toma de decisiones sin considerar conocimientos científicos, lo que resulta en acciones poco informadas y un uso cuestionable de fondos públicos.

Uno de los puntos resaltantes en la carta es la mención de un préstamo significativo de más de tres mil millones de lempiras otorgado por China para la construcción de mil 717 Centros de Estabilización Emergencia y Maternidad (CEEM).

Matheu criticó la falta de comprensión sobre la funcionalidad de dichos centros por parte del entorno gubernamental, subrayando una toma de decisiones sin el debido conocimiento.

En un tono crítico, hizo referencia al compromiso de un solo hospital por parte del partido Libre durante la campaña, que consistía en convertir el Centro Cívico Gubernamental en un centro de oncología.

Matheu desestimó esta propuesta como una idea poco fundamentada y reveló su trabajo en ocho hospitales en fase de desarrollo, resaltando una diferencia clara en las estrategias propuestas.

Otro punto crucial expuesto por Matheu fue la falta de transparencia en la gestión de fondos, señalando la adquisición de un angiógrafo chino por 50 millones de lempiras, contrastándolo con su donación anterior al Hospital Escuela por un valor significativamente menor de 500 mil dólares (equivalente a 12.5 millones de lempiras).

Esta diferencia de costos pone en entredicho las decisiones financieras y la gestión de recursos en el sistema de salud.

El exministro no escatimó críticas hacia ciertos diputados por obstruir propuestas y señaló el reclamo de colectivos por puestos sin las competencias necesarias, considerándolos improcedentes.

Matheu recomendó que cualquier nuevo endeudamiento esté dirigido a la reconstrucción y equipamiento del Hospital Escuela y el Catarino Rivas, priorizando la mejora de la infraestructura sanitaria ya existente.

Recomendaciones a la administración actual

Matheu, ha exhortado encarecidamente a honrar el compromiso de operar todos los establecimientos de salud las 24 horas del día.

En su detallada recomendación, el exministro enfatiza la necesidad de equipar cada centro integrado de salud con un contingente mínimo de 10 médicos generales y siete guardias para garantizar una atención sanitaria óptima.

Además, Matheu ha propuesto la viabilidad del uso de un plebiscito para definir el estado legal del Hospital Escuela, planteando una solución participativa para resolver esta situación particular en el ámbito hospitalario.

En sus reflexiones, el exministro expresó su deseo sincero de que el gobierno actual concluya su mandato con capacidad y honestidad.

Apuntó que la historia juzgará el legado de la gestión gubernamental, destacando la importancia de las acciones y su ejecución para el país.

En cuanto a los proyectos pendientes, Matheu admitió la asignatura pendiente del hospital proyectado para el municipio de Salamá, en el departamento de Olancho.

Detalló su sugerencia de ubicar este centro al norte de Olancho, con la finalidad de atender a la mayor parte de la población de ese departamento, así como a las áreas circundantes de Yoro y Colón.

Sin embargo, el exministro desestimó la propuesta de convertir el Centro Cívico Gubernamental en un Hospital de Oncología, calificándola como poco factible y sin base técnica, atribuyéndola a personas con escaso conocimiento en el ámbito sanitario.

Respecto a los proyectos en desarrollo, Matheu destacó su implicación y la de su equipo en la concepción y ejecución de los hospitales en construcción, enfatizando su contribución al diseño y desarrollo de estos importantes centros de atención médica.

Finalmente, al referirse a su salida de la Secretaría de Salud, Matheu manifestó su orgullo por haber cumplido con su deber y se retira con la frente en alto.